【編者按】本期《和.Wo》的創(chuàng)意來自一位讀者的建議：為什么不做一期來回顧某個《和.Wo》人物的成長？于是，就有了今天的主角。五年前，中國的化工行業(yè)正在被輿論妖魔化，當(dāng)時的他《和.Wo》（小編的備注：和.我 II 人物訪談：周步高）主要聚焦在個人在化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展以及對這個領(lǐng)域面對的輿情解讀。白駒過隙，五年過去了，他有了怎樣的變化？講述我們同事們自己的故事，希望能給你帶來啟發(fā)。

Q：首先恭喜你以四十多歲的“高齡”要去南京大學(xué)讀博士了。你是如何理解產(chǎn)學(xué)研合作的？

A：讀博士是我人生的夢想，很謝謝公司幫助我實(shí)現(xiàn)了這個愿望，也非常謝謝南京大學(xué)能夠給我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會。

我畢業(yè)后一直從事技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作，至今已經(jīng)有17年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)了。但是，作為一名碩士研究生，我自己感覺盡管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但專業(yè)理論知識儲備很不足。特別是去年被任命為公司的研究院院長之后，我深刻意識到理論與實(shí)踐的雙輪驅(qū)動才能打造出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型項(xiàng)目，更是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供助力，而“產(chǎn)學(xué)研合作”無疑是最好的解決方式。

過去幾年，我們一直在與南京大學(xué)、中國藥科大學(xué)等國內(nèi)一流高校探索“產(chǎn)學(xué)研合作”，并取得了很好成效。疫情期間，我們與南京大學(xué)開展合作，成功解決了卡脖子的mRNA疫苗帽子類似物CAP1 AG的產(chǎn)業(yè)化問題，并榮獲2022年國創(chuàng)中心核酸藥物“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)優(yōu)勝項(xiàng)目（小編的備注：方生和醫(yī)藥成功入選核酸藥物“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)優(yōu)勝項(xiàng)目）。最近，我們和中國藥科大學(xué)聯(lián)合申報(bào)的“藥物晶體學(xué)創(chuàng)新技術(shù)及其應(yīng)用”項(xiàng)目，憑借一心坦®（沙庫巴曲纈沙坦鈉片）與和唐凈®（達(dá)格列凈片）成功突破原研專利壁壘合法提前上市，被江蘇省醫(yī)藥研究與開發(fā)協(xié)會認(rèn)定為第九屆江蘇醫(yī)藥科技獎“醫(yī)藥科技進(jìn)步獎一等獎”  （小編的備注：方生和醫(yī)藥 | 榮獲江蘇醫(yī)藥科技獎“醫(yī)藥科技進(jìn)步獎一等獎”）。

充分利用高校強(qiáng)大的理論研究基礎(chǔ)和理論創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)在質(zhì)量研究控制和工藝優(yōu)化及轉(zhuǎn)產(chǎn)方面的優(yōu)勢，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型項(xiàng)目的快速商業(yè)化過程，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的研究、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進(jìn)系統(tǒng)，這是科研、教育以及生產(chǎn)不同社會分工在功能與資源優(yōu)勢上的協(xié)同與集成化，是技術(shù)創(chuàng)新上、中、下游的對接與耦合，非常符合國家政策導(dǎo)向。

而我這次能夠進(jìn)入南京大學(xué)攻讀博士學(xué)位，正是這一大背景下的縮影。

Q：作為一名技術(shù)型的管理人才，你是如何理解團(tuán)隊(duì)管理的？

A：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心基石，一個人能力再強(qiáng)也強(qiáng)不過一個團(tuán)隊(duì)。如何激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的活力、創(chuàng)造力和凝聚力，如何管好一個團(tuán)隊(duì)組織是每個管理者必須時刻重視的問題。

“學(xué)而優(yōu)則仕”是創(chuàng)業(yè)型公司提拔管理層的通用模式，我也是這樣成長起來的。在前面12年的管理經(jīng)歷中，我更多地是靠“人治”來進(jìn)行管理，按照自己在管理實(shí)踐中悟出的管理方法去管理團(tuán)隊(duì)，偏向主觀，不同的人帶出的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格也不盡相同，不像團(tuán)隊(duì)，更像團(tuán)伙，且不可持續(xù)。

在后來的5年中，通過專業(yè)管理書籍的閱讀以及公司邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對管理層進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)，再結(jié)合自己針對團(tuán)隊(duì)管理中遇到的各種問題的反思和復(fù)盤，我逐漸提煉總結(jié)出一套適用于一個小組，一個部門，研究院等不同團(tuán)隊(duì)的管理方法。

其核心思想具體如下：1）管理者不能有官本位主義思想，要作為一名教練，帶領(lǐng)并塑造每一位團(tuán)隊(duì)成員，并做好團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的橋梁作用；2）從利益共同體，事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體三個維度立體打造團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系，共同成長，互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方法，實(shí)現(xiàn)從 “人治”到“法治”的過渡，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力、創(chuàng)造力和凝聚力。

Q：一路走來，結(jié)合個人成長的過程，你有什么體會嗎？

A：畢業(yè)后，我從CRO定制合成小分子化合物開始，途徑產(chǎn)業(yè)化工藝研發(fā)和優(yōu)化，最終到原料藥注冊申報(bào)和商業(yè)化生產(chǎn)，工作經(jīng)歷基本覆蓋了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的所有化學(xué)合成環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，我希望通過博士期間的學(xué)習(xí)，再次系統(tǒng)梳理和完善化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的理論知識體系，為后續(xù)的科研工作打下基礎(chǔ)。

五年來，無論是個人生活還是職場，我都經(jīng)歷了很多。我覺得自己最大的改變就是：個人的情緒管理得到很大的改善。按照袁博的話來說，我變“靜”了。我以前是個脾氣非常暴躁的人，心態(tài)急躁、怨天尤人以及易怒善變。但我現(xiàn)在意識到這些負(fù)能量不僅影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也解決不了問題，于事無補(bǔ)?，F(xiàn)在的我非常相信再困難的事再折磨人的局面總會有解決問題的辦法，只要能平心靜氣下來，理性分析問題，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終都能克服。

同時，我也逐漸具備了探尋底層邏輯的能力，即發(fā)現(xiàn)不同之中的相同，變化背后的不變，快速透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從各種亂象中快刀斬亂麻，找出問題的癥結(jié)，并選擇合適的方法學(xué)去處理問題。這個問題可能來自團(tuán)隊(duì)，來自項(xiàng)目，也可能來自自己。所以，我認(rèn)為“心態(tài)平和”、“遵循邏輯”、“總結(jié)方法”是作為管理者必須具備的核心要素。

在專業(yè)領(lǐng)域方面，不斷接觸和學(xué)習(xí)新事物，獲取新知識和信息；在團(tuán)隊(duì)管理方面，與不同背景和觀點(diǎn)的的人交往，積極對待不同的觀點(diǎn)和意見，定期回顧自己的行為和思維方式，提升自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)融合能力；在個人發(fā)展規(guī)劃方面，定期反思和審視自己的行為，多閱讀書籍，多關(guān)注醫(yī)藥領(lǐng)域動態(tài)和前沿技術(shù)。通過在這些方面的持續(xù)性發(fā)展和變化，相信就能不斷提高自己的格局和眼界，成為一個更加開放、包容和有見識的自己。

其實(shí)，每次被動或主動地從舒適區(qū)進(jìn)入陌生領(lǐng)域，都是一次探險(xiǎn)，也是一次打碎自己重組的過程，期間充滿了挫敗和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)性地學(xué)習(xí)、具備總結(jié)能力以及很強(qiáng)的抗壓能力，勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于挑戰(zhàn)新事物，才能支撐每一次的自我蛻變。

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